建設業は“人”がすべて
建設業は「人がいなければ仕事が成立しない」業界です。
どれだけ最新の重機やICT技術が進んでも、
現場を動かすのは“人の技術力”と“判断力”。
しかし今、建設業界は
・若手不足
・高齢化
・技術継承の停滞
働き方改革への対応
といった課題に直面しています。
だからこそ、企業が「人的資本」をどう育てるかが、これまで以上に重要になっています。
建設業界が直面する課題
・若手不足と高齢化
建設業の技能者の平均年齢は年々上昇し、若手の参入が追いついていません。
「2025年問題」で大量退職が予測され、技術継承が急務です。
・技術の属人化
ベテランの“経験値”が会社の強みですが、
仕組み化されていないケースも多い。
人的資本として蓄積しなければ、会社の資産になりません。
・離職率の高さ
現場の忙しさや働き方の問題から、若手が定着しにくい傾向があります。
1人辞めるだけで採用・教育コストは数百万円規模になることも。
・DX対応の遅れ
ICT施工やBIM/CIMなどの技術が進む中、
それを使いこなす人材が不足しています。
人的資本とは何か
人的資本とは、
「人が持つスキル・知識・経験・意欲など、企業価値を生む力」
のこと。
建設業は特に、
・技術力
・判断力
・安全意識
・チームワーク
といった“人の力”が品質を左右します。
つまり、建設会社にとって人的資本は最大の資産
と言えます。
建設業で人事が重要な理由
① 採用が難しいからこそ“戦略”が必要
建設業は他業界と比べても採用が難しい業界。
だからこそ、
・ブログやSNSで会社の魅力を発信
・若手が働く姿を見せる
・働きやすさをアピール
といった採用ブランディングが必須です。
② 技術継承が会社の存続に直結
ベテランの技術を若手に伝える仕組みがなければ、
会社の強みは消えてしまいます。
人事が教育体系を整えることで、技術が“会社の資産”になります。
③ 安全管理は“教育”で決まる
事故の多くは、
・教育不足
・コミュニケーション不足から起こります。
安全文化をつくるのは人事の役割です。
④ 離職率が利益に直結
1人辞めるだけで、
・採用コスト
・教育コスト
・現場の混乱
など、会社に大きな損失が出ます。
定着率を上げる人事は、利益を生む部署と言えます。
⑤ DXは“人が使いこなす”ことで価値が出る
ICT施工やBIM/CIMを導入しても、
使える人材がいなければ意味がありません。
DX人材の育成も人事の重要な役割です。
人的資本への投資が未来をつくる
建設業は“人”が価値を生む業界です。
だからこそ、人的資本への投資はコストではなく“未来への投資”。
・採用
・教育
・定着
・働きやすさ
・技術継承
これらを強化することで、企業の競争力は確実に高まります。
※当社のサポート体制
1. 資格取得支援制度
・受験費用を会社が一部支給
・講習費用の補助
・受験日の勤務扱い
・合格祝い金の有
・先輩が勉強をサポートする文化が定着しており、一人一人に合った指導が可能。
2. 安全教育・研修制度
・新入社員向け安全研修
・若手でも意見を言えるミーティング
・管理部との月1回の1on1ミーティングでの意見交換を行っています。
3. キャリアアップ制度
・明確なキャリアステップ
・職長手当・役職手当
・現場監督への挑戦を応援
※人事面談で不安な事やキャリアについて聞いちゃってください!!
例:入社3年目で作業員 → 職長 → 現場監督→管理部長に
昇格した社員もおり、年齢性別関係なく挑戦できる環境が整っております。
4. 働きやすさの取り組み
・週休2日制の導入強化
・直行直帰OK
・女性作業員への配慮（更衣室・トイレなど）
・暑さ対策・空調服支給
5. 福利厚生
・社宅・寮完備
・交通費全額支給（車両の方はガソリン代支給）
・作業服・安全靴の支給
・健康診断
・退職金制度 ※一部規定あり。
｜採用情報｜
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興味のある方は、こちらの採用ページをご覧ください。
